野口修一（宇土市議）の活動日記

商店街（地域）の活性化に、必要な要素とは　

・日新たなり
　中国の聖王、殷の「湯王」は、毎朝の洗面時に、器の淵に刻んだ言葉「まことに日に新たにせば、日々に新たに、また日新たなり」読み、気持ちを奮い立たせ、実践に心がけた。いつの世も、毎日の仕事はマンネリになりがちです。常に社会は、刻々に変化しています。昨日は、是であっても、そのまま今日も是とは限らない。それを十年一日のごとく同じことのくり返しでは、とうてい成功はおぼつかない。

　ものごとを為しえる最も大事な要因は、熱意と思います。何となくの程度では、事は成功するものではあいません。やり遂げようという熱意があって、実現すための知恵も工夫も、勇気も生まれます。

・視点は、短期と長期で見る
　事業は、短期と長期で見る視点が大事です。特に地方は、少子高齢化の人口構成が問題視されていますが、この流れは止まらないし、それを憂えても何も生まれません。常に世は、変化しているように、時代に合わせて受ける側が変る必要があります。

・まず、リーダーが変る
　初めの「日新たなり」は、中国故事の『大学』の一説にあるもので、「民を新たにす」の教示にもあります。これは、「民＝ステーク・ホルダー（同業者、利用者、一般市民）」の気持ちを変えるには、リーダー自身が変らないと何も変化も向上もない意味です。

・それぞれに、生きた物語り
　商店街には、色々な人々が居て、色々な人々が行き交います。その核を成すものは、人なのですが、周りから見ると、中心となる店・老舗の隆盛が、その商店街の盛衰を物語ります。商店街にも「物語り」が在るように思います。

最近の商店街の状況は、大型店の「安かろう」商品が溢れ、消費文化が加速しています。それが、卸業界の衰退を招き、新しさを求める消費ニーズに小売店が応えられなくなっています。
　情報機器の発達とインターネットの普及で、商品の販売ルートも多様化し、旧来の商店街に拠点を置くだけの販売では、消費者のニーズに応えられなくなりました。時代の変化に合わせ、個々の店の「物語り」を作り、商店街の「物語り」も充実させ、情報ツール（道具・仕組み）を使い、地域の内外へ発信する努力が必要です。

・互いを高め合う場づくり
商店街は、多様な人材の宝庫。まず、その人々が互いの店や個性（教養）を教え合い、互いを高め会う「場」を設け、熱意を持つ商店街のリーダーを育成（出てくる）環境を整えることが必要です。今までのような、官主催の集まりでは、参加者の熱意が薄く長続きしていません。

　　ノーベル賞の小柴博士の実験用大水槽をミリ単位で微調整する技術は、大阪の町工場の勉強会から生まれました。この勉強会＝技術交流会（懇親会）は、リーダーが飽きずに継続した結果が、世界最高の油圧の新技術を生み出しました。その技術は、世界に広がっています。

　それぞれの商売の一人ひとりが、得意・不得意、利点・弱点を検証し、切磋琢磨して、やり方を工夫し、情報発信を続け、商店街に人を呼び込むしか方法はありません。そして、そこには「物語り」が必要と思います。

店主と一人の顧客に物語があるように、店同士の協力にも物語があります。人と人の交流の全てに、物語りがあります。その物語りづくりの学習の場を、吉田松陰の「学び合い方式」でやると効果が生まれると思います。

・心をゆり動かず熱意（挑戦心）が重要
　それぞれの店主の「日新たなり」の気持ちの奮い起こしが、周りに関わる人々（民＝ステーク・ホルダー）に、気付き「民を新たにす」を起こさせます。これは、一人ひとりの挑戦心にかかっています。
元アメリカ大統領候補、故ロバート・ケデヂィは、選挙中に良く語った、

「若さとは、危機や苦境に陥った時、その境遇に埋没せず、気持ちを奮い起こす揺り戻す力を言う。」

これだけの言葉ですが、兄のジョン・F・ケネディの暗殺の後、意思を次ぐために心を奮い起こし、挑戦した自分自身を鼓舞する意味も在ったと推察しますが、その決意が人々を揺り動かし、惹きつけて行きました。

　活性化の原点（原理原則）は、地域に心を揺り動かす学びの場を、創ることに在るように思います。


＜以前の日記＞
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